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基层锻炼
威尼斯人官方平台- 常识的海洋,成长的沃土
来源: 规划部 侯智 时间: 2013-12-19

   为期5个半年的基层锻炼,即将结束。很庆幸自己,在职业生涯中走过这段不同寻常的成长之路。说它不同寻常,是因为很少有企业舍得5年时间安排员工参加“Grass-root Training”;说自己很庆幸,是因为领导给了我这样难得的机会,是因为5年锻炼让我受益匪浅,就像海绵浸入了常识的海洋,就像种子落入了肥沃的土壤。
   基层锻炼的受益之处在于:有机会了解不同企业的管理风格,体验各级员工的工作生活;有机会静下心来学习专业常识;有机会深入思考企业生产管理中的实际问题。5年来,我先后到南京新材料、沈阳蜡化、南通星辰、德州实华(连续锻炼2次)共计4家企业锻炼。我这5次基层锻炼的收获,与大家分享一下,希翼能带来一些启发。
   首先,体验了4种管理风格。在南京新材料,感受到了学习型团队的凝聚力;在沈阳蜡化,感受到了量化考核管理和全面预算管理的力量;在南通星辰,感受到了“引进—消化—吸取—创新”的技术创新理念,“包容—融合”的企业管理学问;在德州实华,我体会到了勤俭持家、崇尚技术、重视人才的企业学问。
   其次,学习了4类专业常识。在南京新材料,研究了“照付不议”合同,并提出如何在“照付不议”合同中实现义务与权力的对等;在沈阳蜡化,研究了催化车间管理信息化App,通过自学VB语言和SQL数据库,增加了App功能和改进了App代码;在南通行程,学习了持续改进、BWCM和5S管理流程,并通过开发车间管理App,来固化流程、提高效率;在德州实华,学习了二氯乙烷和乙炔重整制氯乙烯单体的产业化技术,并运用工艺和自控方面的常识,提出改进方案。
   最后,思考了5个问题。在南京新材料,思考了技术改造的潜力和重要性;在沈阳化工,思考了如何实现车间管理的高效、透明与公正;在南京星辰,思考了先进的生产技术和管理技术必须与企业实际情况相结合;在德州实华,思考了应对氯碱产能过剩的思路,思考了制度管理与主观能动性的辩证关系。
   这些多样的亲身体验、专业常识、实际问题,是某个固定岗位上是很难遇到的。正是因为基层锻炼,我才有机会从生产企业这个常识的海洋吸取水分,从肥沃的土壤汲取营养。在此我衷心地感谢集团企业、人事部和规划发展部领导、锻炼企业的领导和同事们,提供了如此宝贵的锻炼机会和环境。

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