威尼斯官方网站登录-首页

党建资料
光辉历程
今年七月一日,是中国共产党建党89周年纪念日。我党自诞生之日起,历经斗争、挫折、英勇前进,以赤胆忠心、全心全意,领导全国人民从枷锁重重中冲出来,建立了新中国。回首八十九年的光辉岁月,继往开来,迎接时代赋予当代中国共产党人的庄严使命。
中国化工集团——庆祝中国共产党成立89周年
 
加强实行力建设是企业发展的基础

  如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了!”海尔总裁张瑞敏的观察一针见血。他熟悉中国人的秉性,知道中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。近几年,实行力成为了各个企业的关注焦点,尤其是我国企业,实行力差的问题层出不穷。当前,面临全球金融危机的不利影响,企业发展的难度更大,压力更重,任务更艰巨。实行力,已成为当今任何企业面临的最大问题。提升实行力,已成为维系企业持续发展的关键之一。可见,增强责任意识,加强实行力建设在大家中国化工这个大家庭里面是多么的重要而迫切。

加强实行力建设的现实意义

  实行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究。例如:零售业在美国早就是成熟的产业,按照传统观点,那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和与竞争者之间的差距。利用集中发货仓库,每天都提供低价商品,加上全国卫星联网的管理资讯系统。沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理方法,创造出全球最大的零售企业。在过去的四十年中,没有任何企业能成功地模仿沃尔玛。换言之,沃尔玛以其特有的实行力,具备了持续的竞争优势,培育了企业核心能力。

  通过在中央党校的学习和思考,我深刻感受到,在当前宏观经济环境下,大家要在危机中生存和取得更大发展,除预判形势作出正确的决策外,更要将各项决策落到实处。抓好落实,关键是提高实行力。实行有力、实行到位,就能发挥出各单位和每一个人的积极性,进而形成团结一致、共谋发展的强大合力,就能将集团企业的决策部署迅速有效地加以贯彻落实,促进企业又好又快发展。

  我是昊华宇航企业经营部部长,主管企业销售、供应和物流运输工作。在上党校之前,大家企业组织学习了任总在中国化工集团企业成立五周年之际撰写的《危机下的领导力》以及《信息早报》刊登的昊华总企业代总经理陈谋乔《在实践中提高实行力》两篇文章。这两篇文章,对大家加强实行力建设,创新开展营销管理和营销实践有极强的现实引导作用。

影响企业实行力的原因分析

  我国企业发展的实践表明,管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展。实行力差使得内部管理水平提升缓慢,管理制度不完备,推行困难。制度实行状态模糊及责任推诿现象严重,倾向于“人治化”管理。缺乏有效的管理经验沉淀,导致企业在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式。还有,实行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对整个企业管理工作产生积聚性影响,造成决策延误,管理混乱,成本上升,竞争力下降等现象,严重阻碍企业发展进程,加大了企业营运风险。

如何加强企业实行力建设

  提高实行力,共同愿景是核心。实践表明,实行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,实行力才有了前进的方向。目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,表现出常识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的完成。目标的决策形成与实行是一个系统的过程,企业的“实行力”最终表现为团队力量,要形成团队强大的实行力,首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,保持行为的一致性,为共同的奋斗目标而努力。这种一致性并不是来自于策略目标,而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析,考虑到实行的可行性,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标,并且实施中被员工理解和支撑,最终才能形成共同愿景。

  提高实行力,企业管理者是关键。管理者往往会把缺乏实行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己,从自己身上来追根寻源。作为管理团队的领袖,领导必须以身作则,必须要有对实行的深刻理解,来强化企业整体的实行力。事实上,实行力是领导者意志的体现,倘若领导者自身的管理能力较差,后面有关实行力的所有事情将无从谈起。管理者决定了整个团队的实行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的实行力,一个部门的领导决定着一个部门的实行力。

  提高实行力,团队协作是基础。现代社会是一个讲究协作的社会,企业内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。

  提高实行力,责任敬业是保障。责任决定实行,实行成就事业。“态度决定一切”,责任感和进取心是做好工作的前提和首要条件,更是做好任何一件事必备的素质。

  提高实行力,队伍素质是根本。科学的实行理念和强大的实行力,依托于持续提升的队伍素质。它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对一个人的常识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。

  实践证明,一个企业要把各项管理落到实处,必须有完善的机制做保证。只有不断强化实行力建设,才能把领导者的思路、意志、决策变为下属的行动。在中央党校李蕾教授和潘云良教授分别给大家上的《提升企业实行力》和《班组管理的理论分析》,使我明白了实行力建设的重要性,员工的责任意识、爱岗敬业精神更是提高实行力的根本。因此,企业要实现管理目标,必须以人为本,实行人性化管理,企业只有把职工当亲人,职工才能把自己当主人,实现企业和职工的良性互动。只有每名职工都能真心实意替企业着想,才会兢兢业业干好本职工作。只有所有员工都以追求卓越,勇担责任为宗旨,充分履行自己的责任,无愧于中国化工人肩负的使命,企业整体实行力才会有质的飞跃,才能变成一个无往而不胜的企业。

党校第四期学员 庞有平

 
联系大家 网站地图 法律声明 纪检监察 投诉与问卷 友情链接 RSS订阅 常见问题
COPYRIGHT © 2005-2010 中国化工集团企业 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP05029527
中国化工信息中心和中国日报联合设计制作
技术维护:威尼斯官方网站登录-首页 Email:59781555@itsc.chemchina.com
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2020/02/02 18:22:48

威尼斯官方网站登录|威尼斯人官方平台

XML 地图 | Sitemap 地图