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党建资料
光辉历程
今年七月一日,是中国共产党建党89周年纪念日。我党自诞生之日起,历经斗争、挫折、英勇前进,以赤胆忠心、全心全意,领导全国人民从枷锁重重中冲出来,建立了新中国。回首八十九年的光辉岁月,继往开来,迎接时代赋予当代中国共产党人的庄严使命。
中国化工集团——庆祝中国共产党成立89周年
 
锐意开拓进取 实现新的跨越——江苏淮河化工有限企业董事长、党委书记安礼如同志先进事迹

  淮化企业党委书记、董事长安礼如同志牢记职责、不负重望,带领淮化干部职工团结奋进、迎难而上、开拓进取,适时地提出了淮化新的发展战略和工作目标,坚持以市场为导向,狠抓内部管理 ,扩大产品规模、重视市场开拓,并取得明显的成效:2009年下半年淮化一举扭亏为盈,全年实现净利润一千余万元。

  服从组织分配,迎难而上。安礼如同志此前任江苏安邦电化企业总经理,不仅有城市生活的优越性,个人的发展空间也很大。而淮化是个远离城市的地方,况且改制时遗留问题较多,员工的思想较为复杂,存在一定的潜在矛盾,生产、经营和管理的压力很大。2009年4月,当组织上需要安礼如出任淮化企业董事长、党委书记时,他义无反顾地服从组织安排,全身心地投入到工作中,很快地打开了新局面。

  狠抓班子建设,提高干部素质。安礼如同志在淮化发展过程中始终把领导班子建设摆在突出位置,深入开展创建“四好”班子和争创“四强”党组织活动,增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。一是加强政治理论学习,重点学习科学发展观和十七大以来各项方针政策,提升党委政治引领经济工作能力;二是加强业务学习,坚持干部双休日业务学习制度,邀请淮安工学院教师讲授《有机化工》、《合成氨工艺学》等四门课程,课程结束后都进行考试,并将成绩与年薪挂钩;三是贯彻民主集中制,提高班子决策水平。企业坚持周一领导班子例会制度,领导班子分工明确,各负其责,相互协作,重大问题都经集体讨论通过;四是企业在实行党风廉政建设责任制的基础上,与淮安市人民检察院共同制定了《关于共同开展预防职务犯罪工作的实施办法》,规范了干部行为,促进了队伍建设。实施人性化管理,构建和谐企业。一是通过加快发展、提高效益增强员工的信心。二是在企业发展中关心员工的冷暖和健康,对生产区进行“现场整治”,改善员工的工作环境;生活上,重视和解决了员工的乘车、食宿等实际困难。三是重视并妥善解决历史遗留问题,倾听员工呼声,化解各种矛盾,企业的一系列举措,赢得了广大员工对企业领导班子的信任和拥护,安礼如同志因此荣获淮安市2009年度和谐劳动关系星级企业创建工作先进个人。

  注重素质提升,提高决策水平。安礼如同志具备很强的化工专业常识,但仍然抽出时间加强学习,参加有关部门专家的讲课活动,不辞辛劳参加国内外市场调研,掌握市场的第一手资料。他将所有的精力和时间都投入到企业的决策和管理工作上,站得高、看得远、目标大、勇气足、想得细,根据淮化特点,及时地提出了企业的发展战略和目标,确立了企业方向性问题,他的一系列关于促进企业发展的决策目前已经获得明显的收益,并且得到了实践的验证。

  狠抓内部管理,共克时艰。由于金融危机的影响,2009年淮化主产“一硝基甲苯”面临的销售形势十分严峻,其下游行业产品市场动力明显不足,且德国朗盛等全球知名企业利用其装置和技术优势,低价冲击国内市场,1-11月份销价变动因素使主营收入同比下降1.1亿元。甲苯、煤炭、硝酸等原材料均有不同幅度的上涨,企业担负沉重的成本压力。面对这一严峻的市场形势,以安礼如同志为首的淮化企业领导审时度势,果断采取有效措施应对市场挑战。一是制定发展战略、奋斗目标和工作方针。安礼如同志提出了“规模化、精细化、国际化”淮化新发展目标,实施 “1943”发展战略,即以“做全球一硝行业领袖企业”作为奋斗目标,加快实施热电联产、一硝扩建、硝酸、间甲酚四大重点项目,提出了用3年左右时间实现销售收入翻一番的宏伟目标。二是加大技改力度,有效扩大产品规模。安礼如同志果断决定从11月份开始,将一硝基甲苯的月产量提升到8000吨,用“规模化”作为参与市场竞争的重要筹码,并取得了明显的效果。三是重视营销工作。淮化在大幅增加产量的同时,还在拓宽市场上做文章,扩大市场占有率。加强对销售部门的领导,积极挖掘市场的有效需求,瞄准竞争对手定价,巩固和扩大市场占有率,确保企业产品能及时卖出,为产品产量的猛增扫清了障碍。四是在开拓市场,提高产销规模的同时,淮化还加大营运资金管理,压缩原料、中间品和成品三项库存,加快流动资金的周转频率,提高资金使用效率,使应收账款保持较好的水平。五是在安全工作方面,安礼如同志提出了“安全是人生最大的财富”安全理念,切实落实整改和防范措施,落实各级人员安全生产责任制,提高本质安全度,从而保障生产的正常、平稳运行。六是坚持管理创新,提高运行水平。安礼如同志提出要坚定不移的走创新之路。在做好精益六西格码管理和清洁生产的基础上, 2010年3月淮化在中国化工农化总企业率先启动管理变革与信息化建设项目,最终达到机构精简、成本降低、效率提高的目的。通过一系列管理的新举措,淮化终于踏上了良性发展的快车道!

 
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